2000年，結束高三生涯的吳吉濤孤注一擲，在志愿表上僅填寫了土木工程一個專業，被如愿錄取。2024年，已經在建筑行業扎根二十年的他，依舊懷有一腔熱血，以近乎偏執且嚴苛的態度，帶領團隊爭先創優，屢創佳績。

足專不畏行千里，志篤修得萬丈樓。從新手施工員、棟號長、技術員到運籌帷幄的生產經理、執行經理。一路走來，他積攢了豐富的施工管理經驗，也獲得過“優秀員工”、“優秀執行經理”、“集團優秀管理者”等榮譽稱號。在風吹日曬下，他的膚色黝黑，但目光堅定。在事無巨細的操勞下，他的身形消瘦，但筆直堅挺。

向下扎根，他是蛻變成長的“工程人”

青春是人生中最美好的時光，風華正茂、敢為人先、銳意進取……有太多美好的詞匯來形容這個年紀。2006年，朝氣蓬勃的吳吉濤初次來到一線從事施工員崗位，樓房是怎么一層層建上去的，塔吊的最佳位置在哪里，為何別人能如此輕易地確定標高，這些現在看起來應該輕松拿捏的事情，都對他充滿著吸引力。在項目上，他就像上了發條一樣，從早忙到晚，只要工地上有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。吳吉濤說：“待在工地的環境里，每天面對鋼筋砼，我覺得呼吸很順暢，去公園、商場，我反而感覺很壓抑。”憑借著老黃牛式的敬業實干，和孺子牛式的勤業奉獻，吳吉濤職業發展還算比較順利，五年光景，便從實習生成長為能夠獨當一面的生產經理。

吳吉濤回憶說，初出茅廬的他運氣還不錯，在項目上同時遇到了兩位好師父。那時的項目例會上，第一位師父會對現場情況如數家珍的匯報上一個小時，仔仔細細說出哪棟樓、哪個角落有什么問題，然后督促班組整改或者是加快進度。緊接著，第二個師父會毫不留情地拍桌子罵上十分鐘，順便把任務安排下去。一柔一剛的管理手段下，項目進展盡在掌控。吳吉濤認為自己的行事風格，便是在那時候逐漸定型的，其中三分來自于第一位師父的細膩、縝密，七分來自于第二位師父的強硬、耿直，讓他受益終生。

每建必優，他是現場管理的“細節控”

每建必優的本質是一種認真的態度，一門精益求精的學問。吳吉濤深知，每建必優不僅僅是一套制度或流程的堆砌，更是一種深入骨髓的文化。為此，他總是身體力行，不斷向團隊成員傳遞精細管理理念。一方面，吳吉濤會帶領項目團隊全力配合安徽公司，精心做好項目提前策劃，確定項目質量、安全、成本效益等各個方面的管理總方針和總目標。另一方面，吳吉濤和項目團隊也會嚴格做好重點工序的過程管控，從嚴把好施工質量關和施工安全關。

與此同時，吳吉濤也十分重視管理的延展性。他認為，想要結果優，就必須做到每個環節優。所以，他也常常對項目團隊說：“我們的目標不僅僅是完成甲方的要求，而是要做到比甲方要求的還要好。”比如，甲方要求螺桿洞刷兩次防水，而吳吉濤不僅會要求項目人員按照甲方要求刷兩遍，還要細致到第一遍用紅色防水涂料刷成直徑100mm的圓，第二遍用黑色防水涂料刷成直徑65mm的圓，既方便區分，又兼顧美觀。

在他的帶領下，項目團隊逐漸形成了“干細活”的自覺追求。從點滴做起，從細節抓起，不斷提質提效。

力爭上游，他是項目創優的“排頭兵”

吳吉濤自2019年來到安徽公司，五年里輾轉了三個金地大客戶項目，在他的管理下，項目獲得過安徽省建筑安全生產標準化示范工地，也獲得過客戶的數次認可，并且，吳吉濤個人被評為安徽公司2020年度優秀執行經理，2021年度集團優秀管理者等榮譽，但他對過往攻堅克難、取得累累碩果的經歷，只有一句精簡描述：“當爬翻過一座山的時候，前面只有更高的山，回頭看后面的山，最多也只能叫丘陵”，這也折射出他“向前看”的工作理念。多年來，吳吉濤總是保持著“必須苦干”的決心和“必將成功”的信念帶領項目團隊爭先創優，迎接前方的每一個挑戰。

2023年12月，天氣越發寒冷，合肥市包河區中寰天越項目施工卻是干得火熱，因為每個人的肩上都壓著一座大山——示范區建設工期壓縮比提升至50%。此時，甲方要求十分明晰：要在24年3月前完成7000平方示范區，5000平方地庫，并且地上五個單體樓，其中三個單體要做到兩層，其他單體也要做到三層頂的建設任務。面對這樣艱巨的任務，吳吉濤已經做好了打一場硬仗的準備。

既然工期緊張，那就組織穿插施工。對此，安徽公司工程管理處與項目團隊配合完成項目的前期精準策劃，積極借鑒先進經驗，減少了質量通病，優化施工工序。接著，吳吉濤定期帶領項目團隊將施工流程進行詳細分解，并將責任分配到人，確保資源均衡投入，合理縮短工期。在這樣的安排下，即便是中寰天越項目示范區建設高峰時期同時500多名工人一起施工，也能夠保障項目井然有序地推進。

為保證安全、質量、工期等各方面工作順利推進，吳吉濤每天都會去現場轉一圈，將發現的問題及時督促整改，曾有人打趣道：“還沒有哪個執行經理能比你去現場更勤，項目上哪個地方有幾根釘子你都最清楚。”正因為吳吉濤的高標準、嚴要求，團隊成員也不由自主地向他看齊，跟上他奮斗的步伐。

此外，中寰天越項目示范區建設期間，正逢跨年與寒冬，時常遇到極端天氣。尤其是2023年12月底，他們遇到了合肥市2000年以來的最低氣溫-11.7℃。吳吉濤斬釘截鐵地告訴項目團隊的每個人：“項目開工，就意味著我們要面臨三場‘戰爭’——示范區搶工建設、過程評估爭取創優、交付品質確保優質。其中打好示范區建設這第一場‘戰爭’，對后續建設的順利推進至關重要，所以每個人都必須繃緊弦，給甲方一顆‘定心丸’。”

此后的每次項目例會，就成了難題匯報例會。吳吉濤總是坐在投影儀前，眉頭緊鎖，逐項聽取匯報內容，任何細枝末節都逃不過他的敏銳洞察。一次例會上，“降雨太多，影響外墻抹灰施工怎么辦”，“用雨布把腳手架包起來，為腳手架支起一個雨棚，讓雨水通過雨布流出去，盡可能減少影響”，“溫度太低，影響下沉庭院施工進度，怎么能早點拆模，早點讓后續單位介入呢”，“采取封閉保溫的措施，取暖加熱可以提高混凝土強度，同時安排人員24小時值班”，這是一次例會的對話縮影，也是項目團隊齊心協力、不計成本做好示范區建設的生動體現。

2023年12月至2024年3月，中寰天越項目示范區建設所有移交節點均提前完成。

2024年3月，越秀地產在中西部區域合肥工程質量暨供應商大會上授予金世豪建設“展示區特別貢獻獎”，表彰金世豪建設為項目展示區如期開放做出的積極貢獻。項目團隊的努力得到了認可，更加鼓足干勁迎接下一場過程評估的“攻堅戰”。

青衿之志，履踐致遠，行而不輟，萬里可期。扎根一線近二十年，行業風云變幻，始終不變的是他對工程建設的赤子之心。長路當歌，他將砥礪奮進，繼續書寫工程人的精彩人生。