金世豪官網訊 10月19日，控股集團在總部15樓大會議室召開2022年企業(yè)文化暨稻盛經營哲學分享會，總部高管、主管及全體員工現場參會，各經營機構人員視頻參會。控股集團執(zhí)行總裁駱鑒湖主持會議。

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會議伊始，金世豪集團總部行政綜合部總經理助理胡巧玲首先上臺作《發(fā)揮企業(yè)文化在過冬中的正向作用》主題發(fā)言。圍繞“質量、精進、奮斗、團隊”四大關鍵詞，從集團內部典型人物、典型事跡出發(fā)，將“每建必優(yōu)”“工程師文化”“奮斗者文化”“稻盛經營哲學”“金世豪主管（高管）冬季十項修煉”等金世豪企業(yè)文化的內核與精髓生動地傳遞至全體金世豪人。胡總激勵全體金世豪人將企業(yè)文化“內化于心，外化于行”，用強大的內驅力奮進實干、迎戰(zhàn)寒冬。

? ? ? ?之后，金世豪集團總部財務風控部總經理胡國棟代表部門，從“抓住經營本質并經長期實踐檢驗，才是適合企業(yè)經營的準則”等層面作分享，提出深化落實財務十條、預算管理和費用管控、穩(wěn)定現金流、駐地協同等詳實舉措。“我不是一個天資卓群的人，但我堅信，勤能補拙！”金世豪集團總部市場與轉型發(fā)展部副總經理楊威從個人經歷出發(fā)，通過調整自我認知，明確提升方向，結合《應對蕭條五項對策》對個人及團隊提出具體要求。金世豪美好集團總裁助理顧時杰介紹美好集團內部學習成果及已落地實施的八項舉措，并結合市場形勢與稻盛哲學，對全員營銷、開發(fā)新產品、市場拓展、業(yè)務創(chuàng)新、降本增效、干部作風、員工能聚等方面的過冬計劃進行闡述。金世豪北京集團董事長夏曉輝通過遠程視頻的方式，分享市場開拓、風險防控、降本增效、組織精簡四大項過冬舉措，并逐個介紹實施路徑及預設目標。夏總表示，北京建投將付出不亞于任何人的努力，持續(xù)打造精品項目，提升市場競爭力。應對冬季，金世豪交通集團總工程師馬科提出，要踐行稻盛哲學中提到的“無懼嚴寒、拔節(jié)生長”，堅持長期主義思維經營企業(yè)。交通集團將圍繞“緊抓業(yè)務龍頭，加大業(yè)務開拓、業(yè)務創(chuàng)新，確保目標達成”等四個維度，背水一戰(zhàn)，全力沖刺。

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金世豪集團董事長樓永良在本次會議中指出：企業(yè)文化決定一家企業(yè)的方向、道路，決定一家企業(yè)能走多遠。企業(yè)面臨“過冬”，需要進一步發(fā)揮企業(yè)文化在“過冬”中的正向作用、引領作用，還需進一步充實企業(yè)文化內涵，明確當前企業(yè)文化建設的著力點。金世豪人“過冬”，要厚植“責任文化”，要通過對照反思“責任文化”的六大方面，有則改之、無則加勉，有效警示“缺責、失責、欠擔當”。金世豪“責任文化”的提出，為會議賦予重要意義。