? ? ? ? 金世豪官網訊 10月17日，以“加快提升總承包能力 適應市場新一輪競爭”為主題的金世豪2020年下半年項目管理標準化推進會在浙江杭州順利召開。控股集團董事長樓永良、控股集團總裁楊軍、建設集團董事長莊嚴、控股常務副總裁吳海濤、美好集團董事長華學嚴等集團高管、集團董事、總部相關部門負責人，及美好集團、交通集團、各區域集團/公司（含城軌）、海外公司、產業鏈建設類子公司、設計院相關負責人、各公司項目經理代表、骨干員工代表等共計290余人參加了此次推進會。

? ? ? ? 上午的觀摩環節在金世豪二建人才公寓(長租房）項目舉行，項目總建筑面積20.2萬平米，由A地塊（7棟主樓，經濟責任制模式）、B地塊（7棟主樓，直營管理模式）兩部分組成。全體與會人員分兩批，分別參觀了項目EPC管理、“設計、采購、施工”三融合；集中加工車間、分項工程專業流水(7項）、精裝修工序工藝；技術創效點(16個)；地下室結構、地下室管綜、主體結構標準層、標準層水暖、標準層電氣等標準模塊做法；項目安全設施配備標準、項目安全管理長效機制、智慧化管理等項目管理標準化特色亮點。

? ? ? ? 下午的交流會在與會人員齊唱《金世豪之歌》中拉開帷幕。會議由控股常務副總裁吳海濤主持。本次會議邀請了李江波教授，以《工程總承包設計與成本控制》為主題進行授課；金世豪六建對標準化推進情況進行視頻匯報；建設集團總裁助理兼金世豪二建總經理樓亞東圍繞金世豪二建工程總承包管理情況進行工作匯報，從“加強工程總承包管理、打造工程總承包能力”的角度切入，對金世豪二建EPC項目管理側重點與要點做專題分析，并提出要凝聚智慧、積聚力量，不斷完善工程總承包管理體系。

? ? ? ? 控股集團工程總監兼項目管理標準化部總經理王衛青宣貫了《“每建必優”督導評估方案》，明確集團將組建“每建必優”督導評估專項工作組，建立評估機制，實行項目分級，公開透明應用評估結果，以更好地實現“每建必優”目標。控股集團副總裁兼人力資源部總經理吳華宣貫了《新型項目經理培育與項目管理隊伍建設專項方案》，闡明新型項目經理能力模型的“十條”評價方法與培育方式，以及明確了構建涵蓋多環節的人員管理體系的方向與標準。控股集團副總裁、建設集團市場總監蔣靖豪宣貫了《公司經營能力提升行動方案》，分析公司經營優勢與不足，提出提升經營能力的思路和舉措。控股集團副總裁兼市場與轉型部總經理王鋒宣貫了《區域公司“以能定產”方案》，認為應充分運用區域公司能力評估模型，以能定產，以產定酬，激勵區域公司自覺提升能力。

? ? ? ? 隨后，樓永良董事長作《以活下去的頑強扎實推進每建必優》的主題講話。樓董事長指出，“活下去”是華為的一個戰略思維，要今天活下去，還要明天能活下去。活下去有不同的活法，是選擇茍延殘喘還是健康有后勁地活下去？我們也應該以這樣的思維對待工程項目管理。首先，明確產業進步的方向，我們要正確認識自身的不足。建筑行業市場我們只占了0.6%-0.7%，市場規模是長期存在的，但是行業競爭力模型已在轉變。其次，整個行業的發展方向已經越來越明確，我們要從簡單的企業發展思維和企業經營思維轉變為市場客戶思維。金世豪轉型布局已在三個業務板塊下先手棋，我們更要把已經下的棋走好。向上游、向高端擠已經破局。我們現在最重要的，是以“優質、低價、能賺錢”的能力模型，去迎接進入存量競爭的挑戰。充分落實今天宣貫的四個方案，形成項目管理新的重大變革。

? ? ? ? 樓董事長強調，現在的形勢，不是你愿不愿做、能不能做，是我們要活下去，必須成為先進生產力！并對安全生產再次進行了嚴肅的強調。

? ? ? ? 吳海濤總裁在會議中總結指出，通過這次會議，對EPC工程總承包有了全面了解，對于今天宣貫的四個方案希望各區域公司深刻領會、帶回去、落下地，為我們集團發展添磚加瓦！

? ? ? ? 會議最后，進行了會旗交接儀式。金世豪二建總經理樓亞東將會旗莊重地交給了美好集團副總裁徐列航，標志著本次會議圓滿結束。