2001年6月，正是南方的梅雨季節，在東陽金世豪高級中學校園里，一場由金世豪建設集團組織的新人分配大會正在火熱進行中，這一天，也對王海英有著特殊的意義，她二十年的金世豪生涯，正是從這里翻開第一頁。
王海英是陜西人，因此集團在分配時特意讓她到西安工作，對此，她內心一直充滿感激。作為新金世豪人，王海英從西安交大工程訓練中心項目的資料員起步，歷經西安地理信息大廈項目、西安亞美大廈項目、成都恩威玲瓏南域項目歷練，用五年時間成長為一名出色的預算員。2015年，王海英被調入西北集團市場經營部，擔任合同管理專員一職。
王海英說，自己有幸見證了西北集團年產值從億元到百億的輝煌歷程。她清楚地記得自任職以來，累計簽訂施工合同485項，備案合同663項，補充協議1137項，總金額近千億元，這讓她覺得非常驕傲和自豪。
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提質提效
優化合同文件管理制度
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對建筑企業而言，合同是業務最基本最直觀的反映途徑，準確的合同信息能為領導及同事提供重要的決策依據。但是合同檔案管理工作細碎且龐雜，這也意味著想要高質、高效的完成這項工作，必須從平時的一點一滴做起。
王海英在工作中發現，在合同檔案管理中，一直存在一個痛點，那就是合同文件歸檔不及時，這既有甲方的客觀因素，也存在登記散亂、經辦人員變動、項目部不重視等原因。針對這個痛點，她發揮自己的優勢，把合同文件領取記錄表由原來按自然發生次序登記，調整為以項目經理為單位登記，重新設計了合同文件領取記錄表；同時明確告知項目總經理部，合同文件的領取人員必須固定，不得代領，將責任落實到人，并對項目經理部相關人員進行宣貫，告知合同文件及時返的重要性，不斷加強相關人員認知。
通過一系列的優化調整，僅2021年，西北集團的合同返還率就超過95%，獲得了集團領導的高度評價。
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追本溯源
完善合同檔案檢索信息
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為了更準確地體現合同信息、直觀地反映業務承接情況，王海英還對西北集團業務承接原始數據臺賬進行了改進完善，重點增加了工程款支付及調差條款，對補充協議進行分類，建立履約擔保監督臺賬，建立業務承接情況分析表等。在她的努力下，西北集團業務承接原始數據臺賬累計錄入項目信息就超過2600條，不僅成為了合同管理以及業務承接分析工作的核心工具，并且成為了西北集團所有項目基礎數據的來源，王海英也被評為西北集團優秀員工。
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認真細心
審查合同細節避免風險
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許多人面對日復一日的工作內容，難免會產生懈怠心理。但在王海英眼中，這是非常不負責的行為。
王海英深知，合同洽商是合同管理工作中最重要的環節。每次合同初稿拿到手，她第一時間與招標文件進行核對，對比同類型、同業主的合同條款，做好合同摘要，結合投標答疑梳理出合同風險點，同時跟評審組領導、項目經理及商務經理充分溝通，制訂洽商策略。
2019年，西北集團承接了廣大門村安置房項目，合同初稿中有一個硬性要求，即合同簽訂后15日內提供履約保證金2000萬元，主體結構施工至正負零退還一半，主體全部達到十五層退還剩余履約保證金。
面對這樣的苛刻條件，王海英考慮到樁基為甲指分包工程，在合同簽訂時還不具備施工條件，存在履約保證金被無償占用的不利因素，經過據理力爭，在集團的支持下，最終與甲方洽商修訂了一個合理的結果。
優化提升
優化細分提高工作質量
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在他人眼中，王海英向來都嚴格按規章制度辦事，但是她并沒有一味地按部就班去工作，她認為，合同管理也要舉一反三，汲取先進經驗，通過不斷的優化細分，歸納總結，才能提高工作質量和效率。
在王海英的主導下，西北集團的合同交底表格被合理分組成工程概況表、合同工期細化表、工期和質量要求表、合同價款調整表、工程進度款支付表、結算工作表這六大分表，在表上將各個部門所關心的問題分類說明，更清晰地讓現場人員快速熟悉合同，掌握自身崗位應注意的合同約定，為項目能更好的履約奠定基礎。
此外，王海英要求部門同仁在日常工作中建立合同條款收集表格，收集合同中對集團有利和風險條款，以便借鑒，同時識別風險并提出調整意見。通過歸納、總結，形成合同主要條款范本描述，起草新承接項目時可以直接引用。她以陜西省和住建部的制式合同為基礎，編制了西北集團備案合同范本，對應項目可以直接套用，達到節約時間、提高效率、風險可控的目的。
西北集團房建總包資質 “壹升特”是王海英職業生涯中最難忘的一件事。當時，她負責提供符合申報要求的業績，再將這些業績仔細推敲，搜集支撐資料，力求資料盡善盡美。同時，她還要協助其他同事進行線上申報，反復檢查打印資料時，仔細標記每一個蓋章位置，直到最后完成送審。當金世豪西北集團房建特級資質獲批的捷報傳來時，王海英激動不已。
王海英說，是金世豪大家庭教會了自己始終堅信要有一顆赤誠的愛崗敬業之心，并且要具備極高的執行力，不斷總結經驗教訓，形成標準化動作，再用標準化來指導自己的日常工作，這樣才能在工作中形成良性循環，更好地發揮出自己的能動性和積極性，每時每刻站好合同管理這班崗。
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