夯實(shí)基礎(chǔ)管理、完善過程控制、強(qiáng)化支撐服務(wù)、奉獻(xiàn)精品工程，努力打造行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力，金世豪集團(tuán)一直以提升工程建造能力作為自己的核心基石。
金世豪集團(tuán)延續(xù)“每建必優(yōu) 品質(zhì)為先”的工程理念，探索形成一套以“系列標(biāo)準(zhǔn)模塊做法”、“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管控體系”、“高效服務(wù)支撐平臺(tái)”為支撐，以生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化、管理動(dòng)作規(guī)范化、全過程信息化數(shù)據(jù)化、全員全過程管理有效化為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
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系列標(biāo)準(zhǔn)模塊做法：
以行業(yè)發(fā)展、客戶需求、項(xiàng)目部需求為出發(fā)點(diǎn)，聚焦具體建筑施工模塊，分析問題發(fā)生的根源，研究應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工具，形成“深化設(shè)計(jì)+集流插”的模塊應(yīng)用，構(gòu)建技術(shù)與管理一體化的集成解決方案。
標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管控體系：
建立全面的區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)化管理流程體系、規(guī)定全面的項(xiàng)目部崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作體系，并有效運(yùn)行系列執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)防得住問題”、“管理控得住問題”、“先進(jìn)生產(chǎn)力支撐有力”。
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高效服務(wù)支撐平臺(tái)：
完善并全面運(yùn)行信息化服務(wù)支撐平臺(tái)，支持項(xiàng)目部在面對(duì)不同業(yè)主、不同類型、不同施工環(huán)境的項(xiàng)目時(shí)，能夠高效率獲取技術(shù)類、管理類基礎(chǔ)知識(shí)，找到高大難新專項(xiàng)解決方案、創(chuàng)新應(yīng)用專項(xiàng)解決方案，完成管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)資源、專業(yè)分包資源、材料采購資源的整合組織工作，有力支撐項(xiàng)目生產(chǎn)。