夯實基礎管理、完善過程控制、強化支撐服務、奉獻精品工程，努力打造行業先進生產力，金世豪集團一直以提升工程建造能力作為自己的核心基石。
金世豪集團延續“每建必優 品質為先”的工程理念，探索形成一套以“系列標準模塊做法”、“標準項目管控體系”、“高效服務支撐平臺”為支撐，以生產方式現代化、工藝工序標準化、資源配置合理化、管理動作規范化、全過程信息化數據化、全員全過程管理有效化為目標的標準化管理體系。
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系列標準模塊做法：
以行業發展、客戶需求、項目部需求為出發點，聚焦具體建筑施工模塊，分析問題發生的根源，研究應用先進生產技術、生產工具，形成“深化設計+集流插”的模塊應用，構建技術與管理一體化的集成解決方案。
標準項目管控體系：
建立全面的區域公司標準化管理流程體系、規定全面的項目部崗位標準化管理動作體系，并有效運行系列執行標準，實現“標準防得住問題”、“管理控得住問題”、“先進生產力支撐有力”。
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高效服務支撐平臺：
完善并全面運行信息化服務支撐平臺，支持項目部在面對不同業主、不同類型、不同施工環境的項目時，能夠高效率獲取技術類、管理類基礎知識，找到高大難新專項解決方案、創新應用專項解決方案，完成管理團隊、勞務資源、專業分包資源、材料采購資源的整合組織工作，有力支撐項目生產。