8年前，導師對他說：“5-8年內要拼搏成為項目經理。”他做到了。
5年前，領導對他說：“2年要學在項目上5年的東西。”他也做到了。
這個從“愣頭青”做到項目經理的就是原金世豪六建工程管理部，現區域直營中海寰宇項目部項目經理韓旭。從項目一線出發到機關又回到項目一線，他說：“我本從現場來，歸來仍是少年！”
?
“泥灰色”新手施工員
2023年12月4日，武漢。中海·寰宇天下項目8#地塊項目一派喜氣洋洋。在眾人的見證下，該項目正式迎來了開工。揮舞著手中的鐵鍬，鄭重地將土石填入奠基儀式土坑里的那一刻，剛剛上任的項目經理韓旭內心有點激動——這一幕與他當初剛來金世豪時的一次經歷莫名重合了起來。
2015年底，邁出大學校園的韓旭來到了金世豪六建新城陽光國際廣場項目部，成為了金世豪的一名新手施工員。剛過“新手保護期”，他因表現優異被任命為棟號長，負責143米超高層辦公樓及附屬商業以及兩層地下室施工。
“當時在做屋面，剛好電梯停運了，每天上下140多米高樓，相當于38層樓高，上去一次就累得不想下來了。”韓旭說，但正是那段苦日子，讓他深入一線，積累了現場管理的經驗，也磨練了他的意志。
有一天，韓旭正在樓棟里巡查，突然聽說現場一個40噸的砂漿罐突然意外傾倒。他二話沒說，抄起鋤頭鐵鍬，爬到罐體內，奮力掏出了十五噸干粉砂漿。等他出來的時候，已經成了一個“泥灰人”。這次現場施工中的小插曲雖與他管理的樓棟無關，也未造成嚴重后果，但卻提醒了韓旭：現場管理的方方面面都要精細再精細，一時間的疏忽，就可能釀成大錯。
?
先做“雜家”再做“專家”
2018年初，在項目工作2年后，韓旭被選拔到金世豪六建公司機關工程管理部任職。初來乍到的他有點茫然：自己應該有怎樣的定位和未來規劃？分管工程管理部的六建副總經理姜曉峰的一番話讓他醍醐灌頂——“在工程部什么都可以學，2年時間里要學到在項目部5年的東西！”
在工程管理部的6年時間里，韓旭先后參與過包括建項目前期策劃與深化優化、施工組織與進度管理、創優質量管理、大客戶項目專項管理、（行業、客戶、內部）現場觀摩交流會推進等多項工作。他也確立了自己先做“雜家”再做“專家”的成長路徑。
2018年4月27日，宜昌市夷陵區建筑業管理工作大會暨安全生產宣教觀摩會在六建宜昌恒大名都項目召開。韓旭也迎來了自己第一次現場會創建工作。
從獨立蹲點項目，進行展示亮點、觀摩動線、平面布置等策劃，到組織人員進行落實跟蹤，白天跑現場，夜里搞總結，他堅持全程深入參與，逐漸熟悉標準，建立標準，并將標準指導落地。“在項目推進遇到難點時，必須迎難而上，及時進行補位，找到解決方案，突破困難。”韓旭說，在項目上推進現場會，不能只是對項目管理人員指手畫腳，自己首選必須考慮全面：觀摩點設置的合理性與美觀性，以及合規性與經濟性；各種產品的尺寸要明確，有的是規范要求的尺寸，有的是建筑美學的尺寸，必須銘記于心；展示亮點的總結梳理至關重要，有樣板展示，但是要能講出味道，要站在觀摩人員角度考慮，述說亮點能吸引別人全身心傾聽，引起他人的觸動是關鍵……經過一番悉心琢磨，精心策劃，合理組織，當日，現場觀摩會順利召開。
“組織一場現場會，脫了不只一層皮。但組織現場觀摩會過程中，能接觸到許多現場管理的最前沿、最核心的理念和方法。”韓旭說，但正是一次次“脫皮”式的蛻變，為他日后的工程管理工作奠定了良好基礎，讓他迅速成長成為了“現場會達人”。近年來，他先后參與組織國家級現場會一次、省市級現場會二十余次，以及萬科、中海等大客戶交流會議十余次。
?
重回一線，不忘初心
“現場會對外是展示金世豪施工管理硬實力的舞臺，對內更是推廣優秀創新做法，推進內部管理方法落地與升級的助推器。”韓旭說，在每一場現場會中，他都會更加聚焦施工管理類標準化管理流程與動作落地，同時強化集中加工、專業流水和穿插施工等實施案例、經驗教訓轉換成果等內容轉換應用，從標準化設施、材料、機具到標準化工序工藝和標準化管理行為全方位推行落地。
在一個領域深耕久了，自然會成專家。在經歷諸多現場會的磨礪后，韓旭在2019年-2022年代表金世豪六建，配合湖北省監督管理部門進行湖北省《工程質量安全手冊》的宣貫、推進與總結，并作為專家參與“三進”宣講活動。同時參編《湖北省工程質量安全手冊應用與實踐》系列叢書。2021年至今，他又參與湖北省綠色建造智能建造品質建造“三個建造”科技創新技術的工作推進，積極對接省廳、聯合體牽頭單位，推進金世豪六建項目創新應用，以先進技術和優秀管理，促進科技成果轉化落地，先后完成了兩項“三個建造”科技創新關鍵適用技術的申報評審并獲通過。2023年8月，韓旭被評為金世豪六建年度“奮斗標兵”。
如今，韓旭又回到了他最熟悉的項目一線。新的身份，初心不改。他立志不斷夯實工程管理根基，全面提升自己的工程管理能力，在項目上投入自己滿腔熱血，保持激情與活力，自我修煉、歷練成熟，為金世豪的工程管理貢獻新力量。
?