金世豪建設集團安徽公司法務生產處經理，呂向斌，2008年大學畢業后來到金世豪，一待就是16年。從市場經營處編標員到法務生產處經理，他對待工作始終兢兢業業，一絲不茍。尤其在2023年，安徽公司風險資產回收攻堅力度持續加大，呂向斌帶領風險資產回收工作專項小組中，面對歷史遺留問題迎難而上，與專項小組中的商務、財務、維修等多領域人員配合，協助安徽公司全年處置回收風險資產15980.4萬元，超額完成年度指標。
“硬骨頭”，硬在牽扯廣
滁州市科技館、博物館項目，是安徽公司承接的市級重點項目。2010年，項目在完成部分場館建設后，因甲方原因導致停工，而后在2012年、2015年、2017年，安徽公司多次推進結算工作，但由于存在著大量的停工索賠、資料不完整、各方經辦人多次調整等問題和難點，最終都不了了之，一直未能完成結算審核校對定案工作。
時間來到2018年，滁州市科技館、博物館項目再次啟動結算。這一次審計公司（滁州市東方造價工程師有限公司）出具了結算初審稿，初審金額為6021萬元，但是結算金額未能達到安徽公司的理想金額，結算工作又再次擱置。自此，滁州市科技館、博物館項目成為了安徽公司風險資產回收中的歷史遺留項目。
“硬骨頭”，硬在追溯難
2023年3月，公司重新啟動該歷史遺留項目的結算工作。可萬事開頭難，該項目存在著結算原始數據不準確、現場實際情況與竣工圖存在偏差、聯系單原件丟失率高達90%以上等等糟糕的情況，想要搜集資料復印件或現場取證，以此爭取更多的結算金額，并非易事。
呂向斌是風險資產回收工作專項小組中的一員，也是法務生產處經理，梳理材料的重擔自然壓在了他的肩上。彼時，接到任務的呂向斌，看著眼前一米多高的項目遺留資料，深吸口氣、挽起袖子，沒有絲毫猶豫便開始了為期三個月的聯系單核對工作。
工作雖繁瑣，但呂向斌很快厘清工作思路。他需要先從遺留資料中翻找出現有的部分聯系單原件。然后針對其他原件丟失的聯系單，聯系原項目人員找到復印件。再逐個對照聯系單存在的問題，與甲方和審計公司工作人員前往項目實地拍照、取證核量。“說干就干，再難的事情終究都會水到渠成。”從周一到周日，從白天到夜幕降臨，呂向斌就這樣在成堆的項目資料中，梳理出了一份聯系單問題清單，讓項目結算又向目標近了一步。
到了拍照取證這一步，呂向斌又遇到了另一個老大難問題，項目隱蔽工程無法取證。這曾是橫亙在公司風險資產回收工作專項小組面前的一道難題，也是數次讓結算工作停滯的原因之一。“甲方和審計公司需要依據實證才能確認核算金額，我們如果拿不出實證，將意味著徹底損失這部分的款項，比如，項目在土方施工階段，坡度對土方量的計算結果影響很大，我們想要按照實際坡度來算，就需要提供證明材料，但是顯然目前已經無法實地取證，只能想想別的辦法。”呂向斌如是說。
發揚“釘釘子”精神，啃下硬骨頭
為了盡可能多的爭取結算金額，呂向斌采取了曲線解決方案。先嘗試聯系以前的甲方負責人與項目管理人員，希望從他們那里能夠找到一些以前的電子資料。由于項目已經交付13年，在這期間甲方負責人已經是換了又換，項目的管理人員也各奔東西，聯系上他們并找到能用的電子資料實屬難事。呂向斌并沒有因此氣餒，反而拿出更加積極的態度，他認為“過了一山還要再登一峰，跨過一溝還要再越一壑是工作常態，有困難那就拿出‘釘釘子’的精神，有著副總經理葉祖瑞把握工作重點不跑偏，我只要從小事一點一滴做起，困難一定能解決”。
通過多方打聽，呂向斌找到了幾位甲方負責人和項目管理人員，他對照著聯系單清單，逐一同他們捋順時間線，詢問是否有可用作證明的材料。在這足足有一頁A4紙之多的聯系單清單中，僅僅是一份土方聯系單，呂向斌就要從甲方負責人到項目經理、生產經理，再從棟號長到施工員、資料員，都耐心詢問一遍。工作開展的過程中，“我這里找不到，你問問他”這句話，呂向斌聽了上百遍。呂向斌回想起那段艱難歷程，說道，“一籌莫展的時候，也會有撲面而來的無助感，每當這個時候，我會反復翻看手上的項目資料，‘不破樓蘭終不還’信念便會越來越堅定”。
從三月初至五月底，呂向斌出差到項目現場取證60余次，與甲方、審計公司開會30余次，加班到凌晨一點也變成家常便飯。高強度的工作，換來了67份聯系單確認，總金額為880萬元的可觀數據。
2023年10月底，結算工作順利完成，滁州市科技館、博物館項目的結算金額也由6021萬元增加至6867萬元，扣除2012年以前收到的款項5941.37萬元，預計2024年可回收剩余的風險資產900余萬元。此時此刻，呂向斌那顆懸著的心終于落了地。
“風險資產回收”攻堅戰無限坎坷，而風險資產回收工作專項小組中不乏像呂向斌一般艱苦奮斗的典型模范，充分發揚“啃骨頭”、“釘釘子”精神，全力以赴，久久為功，才得以助力安徽公司在“歷史遺留項目”上重點著墨，戰勝一個又一個困難，取得一個又一個勝利。未來，他們也將以實干實績為金世豪“再創業、再出發”筑牢堅實后盾！