在建筑行業(yè)，每一磚每一瓦都承載著工程師和建設者對品質(zhì)的承諾和追求。金世豪華南集團黃埔化工改造居住地塊項目技術(shù)負責嚴挺挺從測量管理做起，十年如一日堅守在項目“前線”，參與管理的項目先后獲得了廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)獎、廣東省建設工程金匠獎等十余項省級工程榮譽，其個人在質(zhì)量和技術(shù)管理上的卓越表現(xiàn)也贏得了企業(yè)的認可，多次獲得金世豪七建優(yōu)秀技術(shù)負責、金世豪華南集團優(yōu)秀員工和金世豪集團優(yōu)秀員工等稱號。嚴挺挺扎根一線，持續(xù)奮斗和突破的精神，正是嚴峻市場形勢下金世豪人堅定意志和樸素情懷的體現(xiàn)。?

?

嚴挺挺（左二）

扎根一線 順利轉(zhuǎn)型

2013年，嚴挺挺來到了金世豪七建承建的萬科金色家園項目部，已經(jīng)具備工作經(jīng)驗的他開始擔任測量主管一職。初來乍到，嚴挺挺就全身心投入到一線測量工作中，忙碌是他的常態(tài)。一年后，憑借優(yōu)異的管理能力和突出業(yè)績，在項目原技術(shù)負責人離任之際，在執(zhí)行經(jīng)理的推薦下，嚴挺挺迎來了個人轉(zhuǎn)型的契機。

擔任技術(shù)負責人之初，面對總平面圖布置、危大方案編制等工作，嚴挺挺常常堅持研究到深夜，在執(zhí)行經(jīng)理吳宏圖及原中山分公司技術(shù)科主任鄭艷陽的指導幫助下，結(jié)合公司優(yōu)秀項目案例和現(xiàn)場的實際情況，通過組織項目主管與班組的討論分析，最終順利完成了項目的場布及危大方案編制與論證，順利攻克了成為技術(shù)負責后的第一道難關(guān)，這也標志著嚴挺挺的轉(zhuǎn)型之路步入了正軌。此后，嚴挺挺開始一往無前，其技術(shù)管理能力及成效有目共睹，所在項目多次獲得省級質(zhì)量類榮譽，個人也獲評為優(yōu)秀技術(shù)負責。

?

三步法則 嚴控質(zhì)量

嚴挺挺的快速成長離不開他主動發(fā)現(xiàn)并解決問題的習慣，當問及他在質(zhì)量控制上有何獨到心得時，嚴挺挺歸結(jié)為“分析+總結(jié)+糾偏”的三步法則。

以2017年金域藍灣項目為例，在主體施工期間，分公司技術(shù)科抽查拆模層質(zhì)量情況過程中發(fā)現(xiàn)廚衛(wèi)間的降板部位墻柱接茬偏位嚴重，經(jīng)過幾個樓層的過程跟蹤與總結(jié)分析，嚴挺挺發(fā)現(xiàn)因為鋁模的定位方式與砼澆筑過程中工人的踩踏等多方面原因，導致廚衛(wèi)間吊模的偏位。發(fā)現(xiàn)問題后，嚴挺挺立刻聯(lián)系鋁模廠技術(shù)人員，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，定制專用的降板吊模定位配件，經(jīng)過多個樓層的施工跟蹤與優(yōu)化，最終確定加固形式，順利達成了質(zhì)量控制的目標。

此外，運用“三步法則”，嚴挺挺積極參與樓層質(zhì)量的排查工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量風險進行匯總分析，找出根本原因。通過倒推工序，他能夠針對性地改進工藝，預防類似問題在新樓層施工中再次發(fā)生。這種系統(tǒng)性的質(zhì)量控制和風險預防策略，顯著提升了工程質(zhì)量，減少了常見的滲漏、空鼓、開裂等問題。

黃埔化工改造居住地塊項目管理團隊合影

技術(shù)賦能 降本提效

嚴挺挺在管理中展現(xiàn)了他的技術(shù)前瞻性和成本控制能力。特別是在鋁模施工深化設計階段，他創(chuàng)新性地提出了在結(jié)構(gòu)施工階段同步完成防水圓角成型的設想。這一想法源于對傳統(tǒng)防水工藝中砂漿倒圓角施工質(zhì)量不佳和效率低下的觀察。通過與鋁模廠技術(shù)員及項目骨干的討論，他證實了這一設想的可行性，并在成本分析后發(fā)現(xiàn)，鋁模一次成型比砂漿倒圓角更具成本效益。在項目中實施后，不僅提高了防水施工的效率和質(zhì)量，還節(jié)約了成本，這一創(chuàng)新在后續(xù)的分公司質(zhì)量管理培訓中被作為亮點做法進行了推廣。

此外，鋼筋工程一直是施工現(xiàn)場管控的要點，鋼筋保護層厚度常常被視作是主體工程控制的薄弱點，施工過程中工人的綁扎操作習慣不好及成品保護理念不足，導致鋼筋保護層指標在評估中處于弱項，嚴挺挺組織項目骨干成員討論后，決定定制成品鋼筋馬鐙，這一舉措有效減少了不必要的浪費，大大提升了現(xiàn)場鋼筋的質(zhì)量，同時獲得了客戶的認可。

嚴挺挺的故事，是一名金世豪奮斗者通過扎根一線并不斷精進實現(xiàn)個人和團隊成長的典型案例。他以實際行動詮釋了，無論是在技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作，還是在項目管理標準化和質(zhì)量控制上，只要堅定目標，勤于思考，勇于突破，一定能在合適的領(lǐng)域開辟出一片光明的天地。

?

?