七月畢業(yè)季，是畢業(yè)生夢想起航的時刻，一批批大學生踏上了職場新征程。羅家煌，2017年7月，他以一名大學畢業(yè)生身份正式加入金世豪三建，翻開了職業(yè)生涯的第一頁。他以技術設計中心BIM（建筑信息模型）工程師為起點，用短短幾年時間，實現了從一個青澀大學生到項目管理骨干的華麗蛻變，成為了金世豪三建自主培養(yǎng)的最年輕的直營項目經理。

付出不亞于任何人的努力，變革創(chuàng)新深耕技術領域

2017年，此時的BIM還是建筑領域的新興技術，三建技術設計中心也尚處于初創(chuàng)階段。因沒有成熟經驗師傅帶教，這意味著羅家煌需要加倍努力。在步入技術設計中心之初，他便知道自己與同期部門同事的差距，同事要么是碩士，要么是名校畢業(yè)，出身本科的他卻并沒有就此服輸、氣餒，反而是有了一股拼勁和奮斗的動力。

追趕、進步，唯有精進業(yè)務能力。白天，兢兢業(yè)業(yè)忙碌于工作；晚上，挑燈學習至深夜是常態(tài)。這是羅家煌的工作狀態(tài)。他主動報名參加BIM操作培訓班和等級考試，利用晚上時間鉆研、學習BIM理論與操作，順利通過了一、二級BIM等級考試。

學習探索不止步，他還自主深挖revit零部件組件功能，探索了一種輕量化的三維排磚方法，打破了傳統(tǒng)公制常規(guī)模型、窗族等方式。結合Revit內置的可視化編程工具Dynamo，實現工程量的自動提取，做到成果集中輸出展示，有效地解決了復雜節(jié)點建模難度大、操作量大、族文件創(chuàng)建復雜等諸多挑戰(zhàn)。此獨特的零部件排磚技術為集團內首次嘗試，在三建承建的普陀中海、馬橋碧桂園等項目中均取得了良好的應用效果，并在2020年集團BIM砌體深化設計研發(fā)會議上受到了廣泛關注與交流。

羅家煌不僅對本職工作全情投入，展現出高度的敬業(yè)精神，更是懷揣著對 BIM 競賽的熱忱，在廣闊的競賽舞臺上綻放光芒。他積極參加各類BIM競賽，為公司的BIM應用落地和技術進步探索經驗。

在初學BIM階段，為備戰(zhàn)一場建模大賽，羅家煌全身心沉浸于備賽之中，連續(xù)三天兩夜，都未曾離開過公司半步，辦公室已然成為了他的臨時居所。這份堅持與努力，讓大家真切感受到了這個年輕小伙子心中的那股子執(zhí)著向前沖的勁兒；這份近乎極致的付出，讓這位經驗尚淺的新手嶄露頭角，收獲了一份鼓舞他繼續(xù)前行的動力——比賽榮獲“優(yōu)秀獎”。

在2019年集團BIM技術大賽中，羅家煌結合三建PC拆分設計經驗，與PC專業(yè)同事深入探討，通過研究Tekla和Revit軟件的兼容性和便利性，總結出了一套BIM技術在高預制率裝配式建筑中的應用和實踐辦法，并獲得了本次大賽的專項應用類二等獎。

2020 年，羅家煌攜手團隊參加了第九屆“龍圖杯”BIM大賽。“要想脫穎而出就得有亮點；沒有辦法就想辦法，沒有思路就換種思路。”他抱著這樣的想法去挖掘突破點。他翻閱研究歷年獲獎圖集，細致剖析其中精髓，更是以此為鏡，審視自己作品中的短板與不足。在此基礎上，他不斷構思，巧妙地將集團模塊化施工理念融入其中，創(chuàng)造性地提出了“模塊化 BIM ”這一新穎概念。該概念的提出為團隊參賽作品注入了全新活力并成為核心亮點，贏得了評委們的青睞與認可，成功斬獲大賽施工組一等獎，打破了金世豪在該項賽事中此獎項的“零記錄”，促使建模標準化由“碎片式”向“集成式”應用的轉變，成為集團在BIM競賽領域中的一個里程碑。

羅家煌致力于用自己的方法深耕專業(yè)領域，提升個人職業(yè)競爭力，讓自己在新興的BIM領域站穩(wěn)腳跟，為職業(yè)生涯奠定了堅實基礎。

立足崗位實現價值創(chuàng)造，多元發(fā)展拓寬職業(yè)道路

依據三建大學生人才培養(yǎng)方案，三建會根據每位大學生的專業(yè)技能、個人興趣以及長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定內部輪崗鍛煉計劃，以全方位提升綜合素質，在多元化的工作環(huán)境中歷練成長，逐步塑造，培養(yǎng)成為復合型人才和驅動公司可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

2020年，羅家煌轉崗至辦公室綜合管理員。面對細碎繁雜的辦公室事務，他沒有絲毫懈怠，而是以更嚴謹、更認真的態(tài)度投入其中。

履職期間，羅家煌嚴謹審核每一份用印文件，看得到的是他從未出現紕漏，看不到的是他背后為之付出的努力。為了確保準確無誤地理解并驗證每份用印文件的正確性，他會每日參與公司各部門早會并進行整理匯總。起初，僅具備技術設計部門工作經驗的他，對公司其他部門的工作內容知之甚少。但通過這一辦法，他不僅彌補了跨領域知識的空白，對公司的整體運營有了全面而深入了解，更讓他精準把握住了各部門、各崗位的工作重心及職責。

羅家煌憑借著對工作的無比用心、高度的敬業(yè)精神以及使命必達的執(zhí)著態(tài)度，成功實現了多個“從無到有”，將原本未曾涉足的工作任務高質量地圓滿完成。

2022年，羅家煌再次轉崗，任工程管理部質量工程師。初履新職，他利用過往積累的工作經驗，快速熟悉新的工作內容，他發(fā)現：有關質量類的檢查表格和集團的要求差距較大。他一步步自行摸索著需完善點，向其他公司取經，對標集團管理要求并結合三建的深化特色。最后，他成功對三建所有普通工藝類深化標準樣圖進行全面更新與優(yōu)化，也為后續(xù)各項質量指標的完成奠定了堅實基礎，使得三建的普通工藝類指標完成度持續(xù)穩(wěn)居集團前三。

為進一步提升項目整體質量水平，羅家煌積極與項目部溝通協(xié)調，通過培訓、考核及項目實踐等多措并舉，成功實現了項目上的工藝做法從“被動深化”到“主動深化”的積極轉變。

三建2023年安全月觀摩會即將到來，作為質量工程師的他，首次接任了觀摩會的蹲點工作。羅家煌深入項目一線，扎根在奉賢保利項目上。

為了達到降本增效目的，項目非標準層首次采用了鋁模+木模的支模方式，但在項目實施中羅家煌發(fā)現存在漲模、漏漿等現象。為解決這個問題，他深入現場，分析原因，立即召集施工人員和班組探討解決方案。他沒有只聚焦于眼前的活，僅盯著領導安排的蹲點工作，而是用他對待工作的高度責任心去發(fā)現問題并積極解決。

羅家煌精細策劃著觀摩點位，以保證人員、材料、機械的準確布置。在觀摩前夕，他多次帶領講解團隊，以“過電影”式的模擬走場，確保講解精準、突出亮點。最終，奉賢保利項目安全月觀摩會成功舉辦，并獲得各單位的一致好評。

不止步，于新高度勇迎全新挑戰(zhàn)

自2020年起，三建定期組織開展每年一屆的新型項目經理培訓，旨在選拔優(yōu)秀的見習項目經理。羅家煌主動報名，連續(xù)參加三期新型項目經理培訓。在培訓中，他表現積極主動，踴躍發(fā)言，還主動將自己代入到項目管理的角色中去思考問題、處理問題，榮獲了“優(yōu)秀學員”稱號。憑借著工作中的卓越表現、出眾的復合型工作能力以及各方領導的高度認可，他得以晉升為三建最年輕且成長最為迅速的直營項目經理。

2024年4月，聯東U谷·涵江海峽智造產業(yè)谷一期項目正式開工，羅家煌挑起了該項目的項目經理重任。作為福建分公司首個直營項目，承載著公司上下的厚望與期待。面對公司多方的密切關注與高度重視，他沒有絲毫畏懼和退縮，反而是將這份沉甸甸的責任轉化為追求更高挑戰(zhàn)的強大動力，希望最后能交上一份滿意的答卷。

正式開工前，羅家煌便已開始未雨綢繆。他深知，現在的他需要大量的學習。為此，他特意前往上海寶山同業(yè)態(tài)的聯東項目進行蹲點學習，深入了解項目的廠房類模塊深化和深化設計點，同時還對聯東的質量管理要點和流程再造進行深入學習。

羅家煌帶著滿載的知識與經驗來到項目上后，他便靠前指揮、親力親為，扎根項目一線進行管理，經常加班到深夜。在項目管理初期，便遇到了多方面的挑戰(zhàn)。

因該項目為福建第一個直營項目，供方資源比較缺乏。羅家煌主動打破壁壘，去外面積極尋找當地沒有合作過的供應商。為選擇出優(yōu)質供應商，他除了尋找市場上的供應商，還前往了當地的商混站、加氣塊廠家、砂漿廠等供應商進行實地考察，通過多維度評估才確定最終的供應商。

對于工作環(huán)境的變化，羅家煌展現出來極強的適應能力和自我重塑能力。在項目管理過程中，良好的溝通能力是確保項目順利推進的關鍵。因此，他調整自己的溝通風格，積極主動去與拓展外部資源，保持開放與合作的態(tài)度，成功搭建了與外部合作單位的良好溝通橋梁，極大地提升了項目的整體運作效率。截至目前，在項目團隊的共同努力下，項目始終保持順利推進，項目未遭遇停工或受到行政處罰等不良影響的情形。

在羅家煌帶領下，聯東U谷·涵江海峽智造產業(yè)谷一期項目成功跨越了初期面臨的諸多挑戰(zhàn)與難關。項目團隊始終貫徹“每建必優(yōu)”的品質理念，贏得了各方單位的廣泛認可，并于2024年10月順利承接了二期項目。這標志著他在項目管理能力和領導力的錘煉之路上已經邁出了堅實的一步。他以奮斗者姿態(tài)，用實際行動詮釋了只要心懷夢想、奮勇拼搏，就能在職業(yè)道路上披荊斬棘，創(chuàng)造無限可能。即使前路依舊布滿了未知與挑戰(zhàn)，但他已做好準備迎接未來的每一個新的挑戰(zhàn)！