文藝青年、熱愛生活的小伙，這是生活里的林鴻煒。但當(dāng)工作的戰(zhàn)鼓擂響，他瞬間褪去文藝的慵懶，看到的是堅(jiān)毅、果敢。他穩(wěn)扎穩(wěn)打，沿著企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，在多崗位上摸索前行、探索創(chuàng)新。他的每一步，都深深烙印著金世豪奮斗者的足跡。

項(xiàng)目實(shí)踐，深化設(shè)計(jì)管理認(rèn)知

2012年，金世豪三建在“強(qiáng)技術(shù)”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，正式開啟技術(shù)設(shè)計(jì)中心組建工作。此后，公司秉持培養(yǎng)新生力量的理念，每年通過嚴(yán)格選拔并引進(jìn)一批大學(xué)生，并為他們制定全面成長(zhǎng)計(jì)劃，通過安排輪崗鍛煉，拓展專業(yè)視野，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展。2014年，浙大畢業(yè)的林鴻煒以一名匠才生的身份加入了三建技術(shù)隊(duì)伍，開啟了建筑生涯的嶄新篇章。

在技術(shù)設(shè)計(jì)中心，林鴻煒聚焦于圖紙深化和方案編制等工作。日復(fù)一日的案頭工作使他意識(shí)到：這些工作雖嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，終究只是停留在理論層面，仿佛隔著一層薄紗，讓他無法真切感受到設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的生命力與價(jià)值。當(dāng)時(shí)正值中駿天譽(yù)項(xiàng)目中標(biāo)，該項(xiàng)目作為金世豪在上海的首個(gè)PC項(xiàng)目，其重要性不言而喻，它承載著技術(shù)探索與品牌展示的雙重使命。林鴻煒憑借以往工作表現(xiàn)，被公司委以重任，下派至項(xiàng)目部，也正是這段經(jīng)歷為他打開了理解設(shè)計(jì)管理工作本質(zhì)的大門。來到項(xiàng)目部的他，一頭扎進(jìn)項(xiàng)目一線，每日駐守現(xiàn)場(chǎng)，深度參與PC整體施工工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)技術(shù)方案的落地及生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控。

林鴻煒的工作根據(jù)方案規(guī)范要求完成圖紙深化、方案編制，任務(wù)便告一段落；而在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，他不僅見證了方案從紙面躍然于現(xiàn)實(shí)的全過程，更深刻體會(huì)到實(shí)際工作中的執(zhí)行遠(yuǎn)比理論復(fù)雜得多。有的任務(wù)，只需遵循既定方案、策劃、預(yù)案推進(jìn)；而有的任務(wù)，則需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活調(diào)整、優(yōu)化方案。他認(rèn)識(shí)到:工作必須緊密貼合項(xiàng)目實(shí)際，唯有將理論與實(shí)踐深度融合，才能確保工作順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)初衷與實(shí)際效果的完美契合。這次的項(xiàng)目下派鍛煉，讓他對(duì)設(shè)計(jì)工作有了深刻理解，更為他未來的職業(yè)發(fā)展筑牢了根基。

中駿天譽(yù)項(xiàng)目效果圖

吃透崗位，攻堅(jiān)克險(xiǎn)破局成長(zhǎng)

2017年，為進(jìn)一步錘煉林鴻煒的技術(shù)管理能力，經(jīng)公司綜合評(píng)估與慎重考慮，決定將他調(diào)至福建分公司擔(dān)任技術(shù)管理工作。

這是林鴻煒首次獨(dú)立管理項(xiàng)目部技術(shù)工作，挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)。初到福建，林鴻煒對(duì)新環(huán)境諸多不適應(yīng)。團(tuán)隊(duì)成員之間互不熟悉，福建與上海在工程技術(shù)能力、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求以及管理方式上都存在顯著差異。在上海，他主要專注于圖紙深化和BIM技術(shù)；而在福建，工作范疇大幅拓展，需要全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。盡管如此，他并未退縮，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐一攻克難題。

林鴻煒首先著手梳理地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深入了解各個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際工作，將每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)梳理得清晰明了，建立起三建福建項(xiàng)目管理的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，他堅(jiān)持定期更新管理要求及標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)最新的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)了如指掌。

在完成地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)梳理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系等工作后，危大工程管理成為林鴻煒面臨的重大挑戰(zhàn)之一。林鴻煒秉持著策劃先行的理念，針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理人員能力參差不齊的現(xiàn)狀，每次項(xiàng)目開工前聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)照?qǐng)D紙?zhí)崆笆崂眄?xiàng)目全周期的危大工程，緊盯項(xiàng)目部提前做好方案的策劃和論證，提前介入、全程監(jiān)管，保障項(xiàng)目全階段的安全施工。

福建的深基坑、高支模等超危大工程數(shù)量不如上海多，但對(duì)危大工程的管理卻絲毫不敢松懈。萬科悅城項(xiàng)目曾出現(xiàn)過深基坑開裂的險(xiǎn)情，一場(chǎng)突如其來的強(qiáng)降雨讓坑邊裂縫顯著變大，而基坑離民建房?jī)H三四米的距離，一旦坍塌后果將不堪設(shè)想。他迅速行動(dòng)，召集項(xiàng)目部員工，協(xié)同三建總工程師和設(shè)計(jì)院商討并實(shí)施解決方案，避免了危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

廈門住宅建設(shè)集團(tuán)辦公樓東側(cè)“喇叭”形洞口造型設(shè)計(jì)獨(dú)特、施工難度大，辦公樓采用屋面轉(zhuǎn)換桁架下部5層樓面結(jié)構(gòu)的吊掛式結(jié)構(gòu)，吊掛柱設(shè)計(jì)底部無支撐，由屋面三榀H型鋼承重轉(zhuǎn)換桁架反向荷載傳遞，吊掛柱底部臨時(shí)支撐胎架強(qiáng)度、剛度設(shè)計(jì)、卸載施工以及鋼結(jié)構(gòu)大量的高空拼裝和焊接要求高，在施工前與項(xiàng)目部、分包單位反復(fù)研究探討臨時(shí)支撐胎架的設(shè)計(jì)、桁架拼裝的施工工藝，施工中動(dòng)態(tài)旁站及監(jiān)管鋼結(jié)構(gòu)施工，最終施工結(jié)束鋼結(jié)構(gòu)最大累計(jì)沉降觀測(cè)不到8mm，林鴻煒也對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)有了更深刻的理解。

廈門住宅建設(shè)集團(tuán)辦公樓效果圖

接續(xù)奮斗，奔赴新崗踔厲奮發(fā)

2023年，隨著三建直營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，直營(yíng)項(xiàng)目中心作為公司直營(yíng)業(yè)務(wù)的“先鋒隊(duì)”，亟需組建一支協(xié)同戰(zhàn)斗力更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。林鴻煒，這位在技術(shù)管理崗上展現(xiàn)的出色項(xiàng)目管理能力和問題解決能力，成為公司眼中的“潛力股”。為培養(yǎng)他成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，公司再次對(duì)他進(jìn)行調(diào)崗，擔(dān)任直營(yíng)項(xiàng)目中心任副經(jīng)理物資管理、分供方及資金平衡、工抵房處置。

剛上任，面對(duì)僅有一周的交接期限和未曾接觸過的直營(yíng)工作，林鴻煒坦言當(dāng)時(shí)可謂是 “兩眼一抹黑”。直營(yíng)的管理模式和項(xiàng)目部的物資管理流程對(duì)他來說都是全新的領(lǐng)域，為了快速進(jìn)入工作狀態(tài)，他開啟“加班模式”，學(xué)習(xí)從物資采購到現(xiàn)場(chǎng)管理各流程的物資相關(guān)制度及工作要求。從項(xiàng)目物資管理的制度及流程、不同材料的品類、報(bào)價(jià)組成等等入手逐一鉆研，遇到不懂之處，虛心向團(tuán)隊(duì)同事、集團(tuán)及兄弟公司請(qǐng)教、探討，整理歷史物資管理和價(jià)格信息。同時(shí)積極拓展信息源，與供應(yīng)商的招采約談過程中，不局限在當(dāng)下談判內(nèi)容，還廣泛涉獵材料相關(guān)知識(shí)，印證自己的疑問點(diǎn)，不斷提升專業(yè)能力，結(jié)合多方經(jīng)驗(yàn)再對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行調(diào)整、修訂并實(shí)施。他將其視為學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的寶貴契機(jī)。短短半年時(shí)間里，他頂住壓力、聚焦崗位、沉淀自我，從對(duì)崗位一無所知到熟練掌握物資管理的各項(xiàng)事務(wù)。

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管理進(jìn)階，首創(chuàng)性的管理實(shí)踐

在材料管理過程中，直營(yíng)項(xiàng)目中心遇到了一系列棘手問題。由于公司采購流程涉及多個(gè)部門、周期較長(zhǎng)，加之項(xiàng)目部計(jì)劃性不足，導(dǎo)致材料供應(yīng)與項(xiàng)目需求脫節(jié)，影響了材料進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目生產(chǎn)。隨著直營(yíng)項(xiàng)目增多，閑置材料庫存規(guī)模不斷擴(kuò)大，但公司對(duì)于這些閑置材料尚未建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。

林鴻煒敏銳察覺到解決項(xiàng)目部材料用料及時(shí)性這一問題已刻不容緩，深知材料供應(yīng)不及時(shí)會(huì)直接阻滯項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，最終影響項(xiàng)目產(chǎn)值和回款。2024年初，他設(shè)計(jì)并推出材料策劃表單，根據(jù)項(xiàng)目痛點(diǎn)重點(diǎn)實(shí)施新開項(xiàng)目招采計(jì)劃表及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表。以往，項(xiàng)目部自行填報(bào)材料計(jì)劃、臨時(shí)協(xié)調(diào)閑置材料的使用；如今，公司物資管理人員提前主動(dòng)介入新開工項(xiàng)目，與項(xiàng)目部協(xié)同處置。他要求：在項(xiàng)目開工階段即系統(tǒng)梳理直營(yíng)各項(xiàng)目當(dāng)前可周轉(zhuǎn)使用的閑置材料，形成材料周轉(zhuǎn)計(jì)劃表，根據(jù)計(jì)劃逐項(xiàng)調(diào)撥。同時(shí)，公司物資管理人員配合項(xiàng)目部在開工一個(gè)月內(nèi)制定明確招采計(jì)劃表，公司根據(jù)計(jì)劃提前梳理、統(tǒng)籌安排材料招采及進(jìn)場(chǎng)。因材料員整體素質(zhì)參差不齊，為保證工作為保證工作取得成效，他盡可能簡(jiǎn)化工作，表格設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了，兩三張紙就囊括了所有要填報(bào)的信息，做到了雖簡(jiǎn)但全。他還定期組織人員培訓(xùn)，提升項(xiàng)目部管理人員整體素質(zhì)。這一舉措，使公司可以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行材料的采購和調(diào)配，有效提高了材料管理的計(jì)劃性和預(yù)控性。

在集采方面，林鴻煒積極探索直營(yíng)集中采購優(yōu)勢(shì)，挖掘并篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)，直營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)處于混凝土招采階段，且上海某大型混凝土公司可同時(shí)覆蓋供應(yīng)，此時(shí)集中采購成為最佳選擇。基于招標(biāo)采購，最終他與上海某大型混凝土公司就調(diào)減材料價(jià)格、調(diào)整付款節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容展開多輪談判，使價(jià)格下浮，并成功讓其接受了不少于10%的抵房方案，為公司節(jié)省了數(shù)百萬成本。

迎難而上，超額完成任務(wù)指標(biāo)

2023年下半年，隨著業(yè)主大批量的工抵房抵入，林鴻煒加入了三建抵房小組，負(fù)責(zé)直營(yíng)工抵房的處置和資金平衡等工作，工抵房處置成為他面臨的又一大挑戰(zhàn)。

在房源處置方面，林鴻煒定期進(jìn)行房源盤點(diǎn)和信息整理，梳理并拉通直營(yíng)各項(xiàng)目專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料商等各分供方的產(chǎn)值及欠款數(shù)據(jù)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理與主要分供方進(jìn)行房源宣貫、反復(fù)溝通、多輪拉扯，逐步突破分供方對(duì)工抵房的畏難防線，至2024年上半年直營(yíng)主要的分供方均已完成1至2輪的房源轉(zhuǎn)抵。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)公司招采小組，在主要的分包、勞務(wù)及材料招采過程中約定10-20%的工抵比例，提前鎖定供應(yīng)商房源處置渠道，推進(jìn)存量房源去化。隨著既有分供方轉(zhuǎn)抵的日趨飽和，更需要在市場(chǎng)上聯(lián)動(dòng)中介代銷機(jī)構(gòu)尋找多樣的渠道營(yíng)銷、推廣、轉(zhuǎn)售。而每套工抵房的每個(gè)手續(xù)環(huán)節(jié)都可能埋藏著“地雷”：工抵房抵入階段，他需要考慮諸多問題，如工抵條款協(xié)議如何擬定及審定、抵房?jī)r(jià)與市場(chǎng)價(jià)的偏離程度評(píng)估、房源是否存在抵押風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主手續(xù)及流程；轉(zhuǎn)抵或轉(zhuǎn)售過程中，又面臨業(yè)主能否配合手續(xù)辦理、房源能否平賬、更名、過戶及回款等多項(xiàng)問題。這每一個(gè)出現(xiàn)的“地雷”都需要層層尋找相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理，緊盯每一個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，可謂是關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，步步難行步步行。

林鴻煒與三建抵房小組齊心協(xié)力，通過聯(lián)動(dòng)中介代銷機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上營(yíng)銷推廣轉(zhuǎn)售、協(xié)同承包制項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)分供方轉(zhuǎn)抵、積極對(duì)接業(yè)主調(diào)整工抵協(xié)議及扣款節(jié)點(diǎn)、協(xié)調(diào)房源選定及緊抓確權(quán)流程等多種方式，千方百計(jì)推進(jìn)工抵去化，有效緩解直營(yíng)資金壓力，2023年存量可處置工抵房去化率達(dá)100%，2024年全年存量工抵房去化率83.4%。

十年來，林鴻煒立足崗位、吃透崗位，打破思維定式，勇于創(chuàng)新管理方式，多次提出首創(chuàng)性解決方案應(yīng)對(duì)管理難題。為順應(yīng)公司發(fā)展需求，他始終保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，輾轉(zhuǎn)多崗，千方百計(jì)解決問題，實(shí)現(xiàn)突破與革新。未來，他將繼續(xù)以奮進(jìn)之姿砥礪前行，肩負(fù)起管理者的職責(zé)使命，不斷經(jīng)驗(yàn)積累，增強(qiáng)解決問題的本領(lǐng)，與金世豪共同書寫發(fā)展的故事。