控股集團官網(wǎng)訊 1月13日，以“堅定轉(zhuǎn)型、實干強企、行穩(wěn)致遠”為主題的金世豪集團2023年新年工作會議在杭州金世豪錢塘銀座召開。本次會議，全體金世豪人通過線上線下相結(jié)合的方式共同回顧總結(jié)2022年的收獲與不足，規(guī)劃部署2023年的行動計劃和轉(zhuǎn)型舉措。

在齊聲誦讀《金世豪主管（高管）冬季十項修煉》后，金世豪集團執(zhí)行總裁駱鑒湖作《控股集團2022年度業(yè)績簡報》，對集團2022年主要經(jīng)營指標完成情況和“4812”目標任務(wù)落實情況分別進行匯報。

業(yè)績簡報顯示，過去一年，控股集團部分經(jīng)營指標存在不同幅度下滑，但業(yè)務(wù)、產(chǎn)值、營收數(shù)據(jù)仍保持在千億以上；完成產(chǎn)值與銷售1536億元、營收1201億元，與此同時，“控股集團非地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)”同比增長31%，其中建設(shè)板塊“非房企投資類業(yè)務(wù)”同比增長33.8%，建設(shè)板塊轉(zhuǎn)型相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)總體呈現(xiàn)同比增長趨勢。對照“4812”工作的各項細分要求，簡報也做了成果展示。

駱總指出，面對嚴峻的宏觀環(huán)境和市場形勢，金世豪人在“穩(wěn)盤、轉(zhuǎn)型、風(fēng)控”的指導(dǎo)方針下，按照2022年新年工作會議制定的思路要求，知難而進，迎難而上，在實干奮進中取得了來之不易的成績。此外，她對全年指標完成情況較好的單位和機構(gòu)進行了通報表揚。

對企業(yè)經(jīng)營而言，2022年無疑是極其嚴峻的一年。如何盡早擺脫困境？金世豪轉(zhuǎn)型升級的腳步須邁得更穩(wěn)、更實。會上，視頻短片《數(shù)讀·轉(zhuǎn)型》直觀地呈現(xiàn)了金世豪一年以來在轉(zhuǎn)型升級方面所取得的成績。圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、數(shù)字賦能、技術(shù)進步，一組組數(shù)據(jù)、一張張圖表無不展現(xiàn)了面對困境，金世豪進一步夯實轉(zhuǎn)型的勇毅決心。

市場不相信眼淚，在即將到來的市場復(fù)蘇中，金世豪不僅要穩(wěn)住基本盤，更要在新一輪的優(yōu)勝劣汰中贏得先機。然而，新的一年究竟怎么干？如何抓住機會窗口打造新增長曲線？金世豪集團董事長樓永良作題為《堅定轉(zhuǎn)型、實干強企、行穩(wěn)致遠》的重要講話，為全集團新一年的發(fā)展指明了前進方向并作目標任務(wù)部署。

面對2022年前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，金世豪人沒有選擇沉淪、更不躺平，及時轉(zhuǎn)入“過冬”模式。以穩(wěn)盤、轉(zhuǎn)型、風(fēng)控為主線，全集團平穩(wěn)度過了這一年，來之不易，他向全體金世豪人致以由衷敬意。樓董事長同時指出，2023年工作要以八三規(guī)劃為指引，以轉(zhuǎn)型、風(fēng)控、穩(wěn)盤為主線，不斷挖潛、協(xié)同、提效。轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新變革，金世豪之路！奮斗精神、工程師文化，金世豪之魂！路在腳下，金世豪人永遠在路上！

下午會議伊始，控股集團執(zhí)行總裁、建設(shè)集團董事長吳海濤對集團2023年掛圖掛牌項目進行了部署。據(jù)悉，今年的掛圖掛牌工作在2022年八個項目的基礎(chǔ)上進行調(diào)整優(yōu)化，新增了“數(shù)字賦能數(shù)字變革”“技術(shù)進步”“隊伍提升”三大內(nèi)容。新材料板塊掛圖掛牌工作由去年的“氟硅二期項目保質(zhì)如期完成”調(diào)整為“技術(shù)驅(qū)動，加快新材料板塊發(fā)展”。匯報中，吳總就九個項目的總體思路、工作目標、舉措計劃分別進行了闡述說明，為各項目的具體落實錨定了目標節(jié)點和成效成果。掛圖掛牌是全集團2023年的重點工作，吳總要求各基層單位對相關(guān)掛圖掛牌工作認真研讀，要一把手負責(zé)落實，積極配合主責(zé)人及主責(zé)部門做好本單位掛圖掛牌的相關(guān)工作，并根據(jù)落地實施情況，適時對掛圖掛牌工作提出優(yōu)化改進建議。

會上，華南集團、新材料新能源板塊、美好集團、北京建投、西北集團、交通集團、金世豪一建、恒筑鋼構(gòu)及總部財務(wù)風(fēng)控部依次作2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃匯報。隨后，在控股集團總裁楊軍現(xiàn)場宣貫和吳海濤、駱鑒湖、吳華三位控股集團執(zhí)行總裁的現(xiàn)場動員鼓勁下，2023年控股集團行動計劃現(xiàn)場發(fā)布！最后，楊軍總作會議總結(jié)。楊總指出，本次會議明確了今年的各項工作任務(wù)，有方向、有指標、有舉措，關(guān)鍵是抓落實，并進一步提出接下來的三點工作要求：會后各單位要圍繞樓董事長對新年工作的布置，傳達好會議精神，落實會議各項要求；要結(jié)合各地實際，著力推進工作方法轉(zhuǎn)變；做好當(dāng)前工作，守土有責(zé)，抓好安全生產(chǎn)并持續(xù)做好疫情防范。