金世豪官網訊 2019年11月28日下午，樓永良董事長來到剛剛加入金世豪大家庭的廣東金世豪工程設計有限公司（以下簡稱“廣東金世豪院”），與廣東金世豪院院長郭昕，副院長陳剛、蔡成彪及骨干人員進行交流座談，華南集團董事長吳險峰、審計監察部總經理金中堯、市場與企業管理部樓志陽陪同。

座談會上，首先由廣東金世豪院經營班子、各經營機構、部室人員介紹各自工作開展情況，目前經營管理工作存在的困難和不足以及加入金世豪大家庭后的工作計劃與構想。樓董事長分析了未來建筑市場面臨的機遇和挑戰，指出集團的轉型升級戰略方向和采取的技術進步措施，并對廣東金世豪院的發展提出三點希望和一點要求：

一、廣東金世豪院要強化轉型升級。在目前的建筑市場環境下，設計院要向工程總承包方向努力，廣東金世豪院需要向這個方向邁出第一步，才會有第二步、第三步，要與華南集團開展工程總承包領域合作，強化資源整合。

廣東金世豪院要與金世豪其它建筑設計院進行資源共享，承接房建類項目的設計，一方面拓展業務，另一方面積累業績，加快廣東金世豪院的資質完善。

廣東德正監理公司要進入全過程工程咨詢服務領域，在保證現有監理、招標代理業務的前提下，發展全過程工程咨詢服務。

二、廣東金世豪院要技術立院，技術取勝。BIM技術應用已經成為行業發展的必然趨勢，像上海地區已經規定，凡是政府投資的項目，都要求從設計開始建模。廣東金世豪院與國企大院在BIM技術應用方面完全有條件實現同一起跑線起跑。

進一步提高信息化水平，不能停留在僅僅作為一種設計軟件、一種工具，而是要打造成信息化設計平臺、信息化管理平臺，通過這兩個平臺的打造提高工作效率，提高工作質量。

雖然設計院的定位是從事技術服務工作，但是不是真正形成技術立院、技術取勝的發展路徑，還是要有清醒的認知。

三、廣東金世豪院要充分釋放機制的活力。設計院作為人才密集型企業，怎么樣通過優化機制發揮活力、增加動力，把人的潛力、積極性充分發揮，需要廣東金世豪院管理團隊思考落實。要以價值創造為導向，激活市場經營潛力；要有計劃性地形成人才培養梯隊；要發揮下轄分公司、分院、分所的積極性，盡快形成自己的業務重點、市場網絡。另外，也要強調法人治理機制建立，年輕人成長培養機制建立。

一點要求：配合做好集團市政資質申特級事宜?，F在廣東金世豪院面臨的首要任務是配合做好集團市政資質升特級工作，現在工作難度大。但我們的基本條件是有的，要統一思想，下決心去做好這個事情，打好這一場攻堅戰，一鼓作氣完成相關任務。

座談會結束后，在廣東金世豪院相關人員的陪同下，樓董事長參觀慰問了設計院各個科室的工作人員，為他們加油鼓勁。董事長的走訪受到設計院工作人員的熱烈歡迎。

（市場與企業管理部）