? ? ? ?風(fēng)雨笑談幾蒼茫，不問回報問成長。2006年9月，懷著青春的激情與對未來的憧憬我敲開了金世豪的大門，從彼時一個初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成為了金世豪恒筑鋼構(gòu)的一名普通的深化設(shè)計人員。那一年我24歲，內(nèi)心雖有初出茅廬時的彷徨，但我始終堅信只要志存高遠，男兒發(fā)憤，終能春意盎然。

?

成長路上 只問貢獻

? ? ? ?

? ? ? ?入職后，接手的第一個項目便是鋼構(gòu)公司重鋼廠房項目的深化工作。那時公司的技術(shù)力量還較為薄弱，僅有的兩名技術(shù)人員需要承擔起鋼構(gòu)公司全部的深化設(shè)計工作。

? ? ? ?重責(zé)在肩，工作雖然忙碌，但我們深知深化環(huán)節(jié)對于項目進度與安全的重要性，在節(jié)省成本的同時，還需努力提升公司標準化水平，逐步建立起鋼結(jié)構(gòu)標準化深化模型。隨著金世豪恒筑鋼構(gòu)加工廠房的建成投產(chǎn)，我對項目的完整性有了初步的理解，也第一次切身感受到，想要建成一個合格的項目，僅僅把注意力集中在圖紙深化階段是遠遠不夠的。因為圖紙深化不能閉門造車，需要與加工制作、施工相配合，才能更加簡潔、快速地完成業(yè)主的各項要求，才能提高施工的便捷性和經(jīng)濟性，提升深化價值，以更好的解決項目進度、安全、質(zhì)量之間的沖突。

? ? ? ?第二個深化的項目是金世豪氟硅300號單體項目，1200多噸，時間緊、任務(wù)重。為了不影響施工進度，我和另一個同事奮戰(zhàn)八晝夜，完成了全部圖紙的深化工作，上交了一份讓公司及業(yè)主滿意的答卷。經(jīng)過一年多的探討、摸索與改進，公司的深化設(shè)計能力日趨成熟，逐步建立起全套的標準深化體系。

? ? ? ?這是快速提升自我的一個階段，也是實現(xiàn)自我價值的階段。憑借務(wù)實的工作態(tài)度和嚴謹、規(guī)范的出圖質(zhì)量，2007年12月，我被提拔為技術(shù)經(jīng)理，那年我25歲。回想起這段艱苦歲月，雖辛苦，但卻意義非凡，桌上的煙頭見證了奮戰(zhàn)的日日夜夜，陪著我的是門口婆娑的樹影、清脆的蟲鳴，以及內(nèi)心一往無前的信念！

? ? ? ?在夯實技術(shù)專業(yè)能力的同時，我也在學(xué)習(xí)提升自己的管理能力，希望能在更突出的崗位上為金世豪做貢獻，過程中技術(shù)團隊也在慢慢成形。但當時公司行業(yè)知名度、工資水平都不高，人員穩(wěn)定性差，團隊的組建并不是一個簡單的過程。我在圖紙深化之余，還扛起了人力資源的相關(guān)工作，一邊在網(wǎng)上搜尋簡歷，一邊不斷發(fā)動周邊的同事，引進崗位匹配度較高的員工。隨著人才市場及公司內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展需求的變化，公司規(guī)章制度不完善、待遇低的問題日益凸顯。我站在一個管理者的角度深度思考，想法設(shè)法解決人才流失和儲備問題，建立激勵制度方案，隨時隨地了解他們工作情況及心路歷程。經(jīng)過3年的努力，部門從兩人發(fā)展成十余人的技術(shù)團隊，組織實施了如中遠船務(wù)、金世豪氟硅、沈陽全運會場館、保利威座等一大批工程項目，為金世豪鋼構(gòu)深化設(shè)計工作奠定了基礎(chǔ)。我也完成了入職時公司總經(jīng)理交給我的任務(wù)：完成一批優(yōu)質(zhì)的項目，帶出一個優(yōu)秀的團隊。現(xiàn)如今，金世豪恒筑鋼構(gòu)以最初的骨干為核心，已組建成超30余人的強大深化團隊。

?

持續(xù)學(xué)習(xí)? 勇于擔當

? ? ? ?奮斗是永恒不變的主題，穿越風(fēng)風(fēng)雨雨、創(chuàng)造美好生活的背后，必然是一份百折不撓的韌勁，一股直面風(fēng)雨的豁達和一種銳不可當?shù)牧α俊?/p>

? ? ? ?2011年5月，我迎來了職業(yè)生涯中的第一個轉(zhuǎn)折點。因公司發(fā)展需要，我被調(diào)到當時合約部任副經(jīng)理，開始從事市場經(jīng)營工作。新工作面臨新思維，初到合約部的我，猶如初入職場的新人不知從何下手，只能靜下心來，整理思路，將市場經(jīng)營工作內(nèi)容分解，學(xué)習(xí)掌握標書的制作要義。

? ? ? ?由于有了技術(shù)部的經(jīng)驗，這次調(diào)任合約部組建團隊就得心應(yīng)手很多。那年我29歲，是邁入而立的關(guān)鍵一年，千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。經(jīng)過4年的努力，公司從合約部轉(zhuǎn)型為獨立的經(jīng)營部，鋼構(gòu)業(yè)務(wù)量翻了幾番，從2億增長到7億，人員配置從一開始3人發(fā)展為現(xiàn)在的9人，從只有預(yù)算員的經(jīng)營團隊，成長為集預(yù)算、資信、法務(wù)為一體，能報價、能投標、可控風(fēng)險的經(jīng)營團隊，在此期間我也多次榮獲集團多項榮譽。榮譽傍身，讓我深感榮幸與自豪外，也深受鼓舞，更不敢懈怠，只能不斷向前。

?

認真履職? 從不抱怨

? ? ? ?生活不會虧待認真努力一絲不茍的人，金世豪亦如是。繼2015年被提拔為總經(jīng)理助理兼經(jīng)營部經(jīng)理，成為公司經(jīng)營管理班子的一員，主管業(yè)務(wù)經(jīng)營后，2018年7月，我被任命為公司副總經(jīng)理一職。同年9月，由于公司管理班子分工調(diào)整，除主管業(yè)務(wù)經(jīng)營以外，我還同時分管成本部和法務(wù)部。身兼業(yè)務(wù)經(jīng)營、成本及風(fēng)險管控兩大主線，既要抓業(yè)務(wù)，又要抓風(fēng)險防控，且兩邊都是硬骨頭，因為這些決定著一個企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的好與壞，甚至事關(guān)企業(yè)的生死存亡。而作為風(fēng)險管控中尤其重要的一環(huán)——成本管控，在接手時，深知任重而道遠。面對近年公司業(yè)務(wù)量的凸?jié)q，提升人員能力成了我的首要任務(wù)，在引進人才的同時，進行培訓(xùn)實踐，理論實踐兩手抓。那年我36歲，那個最初意氣風(fēng)發(fā)的職場少年已蛻變成了穩(wěn)重成熟的團隊管理者。

?

與公司共比肩

? ? ? ?從最初的幾套桌椅、幾臺電腦到現(xiàn)在擁有完善的辦公硬件，從業(yè)務(wù)最初的寥寥千萬到現(xiàn)在年營業(yè)額20多億，從景觀大道到鶴亭街，隨著公司的不斷壯大，我在想：是什么讓我一直堅持？是付出不亞于任何人的努力的信念，是保持謙遜、不驕傲的工作態(tài)度，是奮斗為本、實干為本的金世豪價值觀，是積極、進取向上生長的金世豪文化觀。那股銳不可當?shù)南蛏狭α?，讓每個來到這里的員工不自覺的奮力向前。現(xiàn)在回過頭看，那時那個初出茅廬時有些許彷徨的少年，或許只是抱著過來試試看的心態(tài)，最后卻跟隨著公司一起成長，也印證了那句古話——“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。

?

? ? ? ?今年我39歲，入職金世豪16年，與金世豪一起奮斗的日子仍在連載。