我叫吳永偉，現年44歲，中共黨員，任金世豪十建內蒙古分公司包商銀行商務大廈執行經理。1976年8月出生于有“百工之鄉”之稱的浙江省東陽市，于1997年在武漢建筑工程學院大專畢業后投身家鄉的傳統行業建筑大軍，2009年完成東北財經大學本科學習，獲管理學學士。2005年考取注冊一級建造師與注冊國家安全工程師，2007年經天津市人事局評定為高級工程師。

22載打磨 終獲魯班獎

?

畢業時經人介紹，入職浙江省東陽民用建筑工程公司，后又加盟過浙江省東陽市中心建筑工程公司、浙江省東陽第三建筑工程公司等多家施工企業，期間從最基礎的崗位做起，資料員、安全員、質量員等崗位都有任職，直至后來的技術負責。經過6年的摸爬滾打，除對業務有了全面的掌握外，還對建筑行業有了較為清晰的認識。這也使我在2003年初選擇進入金世豪這個大家庭中，因為我看到了金世豪的發展勢頭，因為我相信在那個年代敢于改革的企業肯定有不錯的未來。

2003年3月至2006年10月，我擔任項目總工期間參與了北京金橋國際公寓、天津莊吉商業中心、新都商廈項目建設，取得了北京長城杯金獎、全國施工文明工地、天津市海河杯等榮譽。自2007年3月開始任項目執行經理，這是又一次的轉斬，從專項的管理工作開始進行項目整體的全面管理。在天津地鐵祈年大廈、津南咸水沽鎮還遷五標工程、內蒙包商銀行商務大廈工程帶領團隊取了天津市海河金獎、天津市文明樣板工地等榮譽，特別是內蒙包商銀行商務大廈工程獲得了全國施工綠色工地、全國新技術應用示范工程、全國安全文明3A工地、國家鋼結構金獎工程，最后獲得了國家建筑業最高獎——魯班獎。

?

標準化管理 形成我的質量體系

?

加入金世豪后，我擔任的就是項目總工，這一崗位，是工程質量的設計師、檢驗者、把關人，有壓力，更要有動力，是金世豪的企業文化吸引了我，也是真心締造美好家園的企業使命打動了我。我很快適應了金世豪的標準化管理的模式，也完善了我的質量管理體系。標準化管理是公司與項目部互動的主要方式，公司和項目部要在管理中努消除隨意性管理、罰款式管理，強調服務能力的建設和程序化的管控，要求在全公司范圍形成強大的標準化管理的推動力和執行力。首先以規范為基礎，以客戶為導向，識別質量細節，通過編寫“分項產品質量評價表”和“分項質量作業指導書”形成全公司統一的產品質量和施工標準。通過運行十幾項的標準化流程以數據化的量化方式形成統一的管理導向，強化項目部的執行力。所以，公司的管理標準化是我項目質量管理基石，我不折不扣地貫穿于項目建設的全過程，成為工程質量的絕對保證。

“每建必優、品質為先” ，這是金世豪的品質理念。樓永良董事長多次強調，“每建必優”應理解為業務優、管理優、質量優、隊伍優、組織優等全方面的優。對此我有強烈的認同感。一個好工程的必須要有一個好隊伍，健全各方面的管理，組織動員各方面的力量才能創造出質量優的工程。質量就是一個企業的生命線，而每個項目就是組成細胞，只有健康規范的質量行為才能鑄就企業的品牌，才能贏得的社會的信任，才能贏得更大的市場。而質量必須從細節抓起，我記得項目經理蔣朝云經常跟我們講的一個細節，就是樓層收面時必須要平整，尤其是剪力墻根部的座落模板的部位要修整的特別平整，達到縮小模板與地面之間的縫隙目的，減少漏漿防止爛根等質量通病的產生，也同時防止了因地面不平每次需鋸根部模板的陋習。

精益求精 技術攻關始成功

?

包商銀行商務大廈項目我們在承接之初就確定了創建魯班獎的質量目標，在團隊的各項活動中均加入了魯班獎素材，加大宣傳力度，營造濃厚創建優質的氛圍，使所有的參建人員都有一個奮進目標，按魯班獎的高標準來規范自己的工作。

因為魯班獎沒有固定的標準，只是要求做好做全每項工作，突出特點與亮點并且從眾多的優秀工程中優中選優。質量管理就是要在經常出現痛點的部位下功夫，提前做好各項預動作與策劃。所以從施工圖的深化到施工方案的選擇再到現場實施，我們團隊通過培訓、交底、樣板制作等一系列動作力求做到精益求精。在創建過程中我們策劃了以綠色建筑為主的實施重點并結合高大難各種因素，確定十多項的創建重點。

有一處至今我還記憶猶新，包商銀行商務大廈A、C座中間有一大空間有十三根造型各異的龍骨梁是重個項目體現設計風格的重點部位，設計要求為清水混凝土并且要求一次澆筑完成。要完美體現清水混凝土感觀，項目部要解決三道技術難題：一是模板選型；二是清水混凝土拌制；三是現場澆筑。由于十三根龍骨梁造型奇特，由幾個立面組成用普通的木模拼裝難以達效果，經與甲方、管理公司、監理、設計等幾討論采用定型鋼模，接觸面采取噴沙工藝；按包頭本地攪拌站的能力是無法提供現成的清水混凝土，需要項目部與攪拌站一起進行實驗配制。經十多天幾百次的配制實驗，各種指標終于獲得設計的認可。采用定型鋼模后對澆筑振搗又提升了難度，如何消除混凝土表面氣泡是整個清水混凝土觀感的重中之重。項目部組建攻關小組，在現場做起了各項實驗。在定型鋼模的兩側安裝數臺微型振動機，在澆筑時不定時開啟振動，將混凝土內的氣泡趕出，后經拆模驗證達到預想效果。從基礎到主體再到裝飾裝修經歷6年時間終于在2019年榮獲了國家建筑業最高獎——魯班獎。

?

追求質量 不止于魯班獎

?

細節決定成敗、質量出于管理。工程質量是建筑企業的品牌的支柱，而且我認為工程質量都是來自于細節，而從細節入手消滅質量通病是提高工程質量的有效途徑。同時，提高工程質量是一個綜合性的工作，從人員、機械設備、材料、工藝工法等各方面有機結合，整體提升才能達到目的。從項目本身要突出重點，抓住質量管理的關鍵環節，實施專門治理。從實際工作要轉變粗放方式，以精細管理推動質量上臺階。質量發生問題，最根本的還是管理問題。在實施中要加大力度，用鐵的紀律抓落實，必須堅決落實關于質量工作的法規和制度，狠抓現場，確保質量始終處于受控狀態。

獲得魯班獎，這是對曾經的質量的肯定，但我認為，這只是堅持“每建必優”的又一開始。如今我還在認真整理包商銀行商務大廈的相關技術資料，爭取有更新的認識。站在一大堆的技術資料面前，我深深地認識到，講質量也要適應形勢，要從講政治的高度來認識質量工作的重要性和緊迫性。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍！身為工程人，放下魯班獎，在追求質量的路上，我只能再一次從頭開始！