當房地產行業的狂飆時代落幕，建筑領域正經歷著前所未有的“寒冬”。市場需求萎縮、競爭白熱化、利潤空間壓縮，這些冰冷的現實像寒潮般席卷整個行業。然而，在這片蕭瑟中，金世豪建筑設計院的專業總工王蓓——在建筑設計領域深耕二十載，卻以蒲草般的堅韌，書寫著逆勢破局的生動注腳。她帶領團隊憑借“服務前移+技術賦能+增值服務”的創新實踐，在行業轉型的十字路口，走出了一條充滿韌性的生長之路。

?

凜冬已至：在行業轉型中看見機遇

?

“河狹水激，人急計生”，王蓓視此為應對當前局勢的哲理精髓，亦是她直面行業變局的態度寫照。在她看來，建筑行業的市場調整，本質是從“規模擴張”邁向“質量競爭”的必然階段。當粗放式發展的泡沫褪去，客戶更傾向于選擇能解決實際問題的優質服務，這一趨勢正倒逼行業加速洗牌。?

挑戰直接投射于日常工作：近年來，項目門檻顯著提高，甲方溝通成本攀升，唯有以更扎實的專業功底與卓越服務方能贏得青睞。今年接觸的一位客戶，其建筑消防改造難題長期懸而未決。王蓓帶領團隊主動出擊，承諾攻克此關。她憑借深厚人脈資源，迅速調取多個同類改造案例，為客戶量身定制解決方案。通過直觀呈現案例并深度剖析不同方案的優劣得失，團隊最終幫助客戶完美解決改造難題，贏得客戶的高度認可。此舉不僅留下了專業印記，更成為未來承接新項目的關鍵籌碼。

?

向光而行：在熱愛與傳承中汲取力量

?

二十載設計生涯，王蓓見證了中國城鎮化的浪潮奔涌。“從選擇專業的那天起，它便成為我矢志不渝的熱愛。”談及工作熱情的源泉，她強調：“設計絕非冰冷線條的堆砌，而是解決用戶真實需求的溫度載體。目睹藍圖化作煙火生活、孩童嬉戲之地，‘設計改變生活’的真切回響，遠比任何業績數據更具穿透力。”?

閑暇時光，王蓓也會帶著自己的孩子，去以前完工的項目游玩，當她告訴孩子們：“這就是媽媽設計的建筑”時，那種自豪感如同種子，在她心中生根發芽，也逐漸蔓延到團隊的日常實踐中。每當項目遇到瓶頸，她總會回憶起那些親子時光，提醒團隊：“設計的價值不在于圖紙本身，而在于它如何塑造生活、傳遞溫度。”

團隊中年輕設計師的成長始終是她前行的動力，“他們的創新思維常予我反向啟迪，這種教學相長的氛圍，讓專業追求不再是一場孤獨的跋涉。”

近年來，建筑設計新規迭出，強制性規范數量遠超往昔。投標攻堅之際，王蓓同時肩負院內建筑圖紙審核重任，常于深夜伏案審圖，未完成的圖紙只得帶回家中繼續批閱，周末亦難有完整休憩。突發緊急出差竟成常態——本次采訪也是在一個周日，她剛從客戶那邊對接好項目，返程途中完成的。

?

破局之道：用創新思維重構設計價值

?

在王蓓眼中，行業寒冬恰是創新的沃土。她帶領團隊構建的“服務前移+技術賦能+增值服務”三維模型，正重塑設計服務的價值邊界。?

作為產業園設計產品經理，王蓓與團隊歷經多次精心打磨的方案卻投標未果。“現在投標太難了！”面對國企央企角逐數十萬級設計項目的激烈環境，她帶領團隊深挖設計的前端價值——從政策解讀、地塊價值研判、配套分析，到概念方案比選、投資回報測算，精準錨定客戶需求，以多維度增值服務破局。?

承接中園慧創產業園項目時，團隊陷入需求模糊與預算有限的雙重困局。“當時甲方連設計任務書都未明確，僅要求提交前期強排方案。”她回憶道。為打造客戶滿意的方案，團隊主動介入前期策劃。依托多年產業園設計經驗及落地項目積淀，團隊深度剖析當地政策與規范要求，將策劃觸角自然延伸至項目源頭。?

通過主動開展區域調研，團隊從市場定位、分期開發、資金估算到后期運營展開全生命周期推演，憑借超越設計本身的增值服務贏得客戶信賴。中園慧創董事長初次赴設計院聽取匯報后贊嘆：“不愧是大品牌金世豪！你們思考周全，更精準把握地方政策，為我們未來的投資提供很大的幫助啊。”盡管項目尚未落地，這番“冬日播種待春歸”的智慧，既體現王蓓對行業本質的深刻洞察，亦為項目成功獲取奠定關鍵基石。?

這一系列的操作讓我們意識到，設計破局不應局限于技術本身，更應以務實的方案在需求、成本與價值間錨定黃金平衡點。

?

固本培元：在不確定時代修煉內功

?

“內功是抵御風險的核心競爭力。”王蓓將“內功”建設概括為三個維度：

設計院層面，構筑“核心能力護城河”。聚焦“四大設計產品”賽道，成立專項小組持續研發，定期輸出技術手冊。?

團隊層面，錘煉“協同作戰力”。“建筑專業沖鋒陷陣時，結構機電等專業需擔當堅實后盾。”面對愈加挑剔的甲方與高要求項目，修改返工已成常態。困境中團隊成員更需摒棄抱怨，凝心聚力——唯有擰成一股繩，方能實現1+1>2的團隊勢能。?

個人層面，能力升級至關重要。王蓓以身作則，于繁忙工作中考取了國家一級注冊建筑師、國家注冊咨詢工程師（投資）等證書。她要求成員從“單一技能”轉向“復合能力”：“當代設計師不僅要精于繪圖，還需掌握成本測算、節能技術，乃至基礎數據分析與甲方溝通技巧。唯有個人能力與行業需求同頻，方能抓住機遇。”?

這種對“內功”的執著，在城市更新領域含苞待放。響應中央關于城市高質量發展的意見，王蓓通過參與的實際項目，研究各地老舊小區改造政策，與院里組建的專項團隊一起，與物業、社區合作，提前介入自主更新的項目前期調研，以捕捉居民真實需求。對于原拆原建的項目，利用集團MIC課題研究成果進行技術賦能，為贏得更新項目做好扎實的準備工作，她認為其核心邏輯在于：不盲目追逐熱點，而是結合團隊優勢，提前儲備“技術+資源”，待機遇降臨時迅速落地。?

?

向光而行：分享給奮斗者的三要點

?

面向全體金世豪同仁，王蓓分享了三點：深耕細分領域、主動擁抱變化、相信微小進步的力量。

在她看來，每位員工都應發掘自身核心優勢，將單一領域做透以立足競爭；低碳設計、更新改造新技術、數字化轉型等變化帶來的不僅是挑戰，更是突破舒適區的機會；而每天多學習一個優秀案例、多優化一處工作細節，積累起來就是跨越式成長。

最后，她想和大家說：“只要堅守初心，一起修煉內功、創新突破，定能熬過‘寒冬’，靜待春暖花開 —— 而我們，也會在此過程中，成為更優秀的自己、更強大的團隊！”